澳门新葡亰平台游戏

标准引领 有效沟通 健康推进项目建设
公司召开九月项目经理月末会议
发布时间: 2019年10月8日 浏览次数:225 次

    9月29日下午,公司总部项目经理月末会议在清华附中嘉兴学校·小学部项目部召开,董事长寿财良和公司相关职能部门领导、嘉兴地区项目负责人等40余人参加会议。会议前夕,由生产副总裁钱峰带领与会项目经理观摩了亚欧路、亚太路、万兴路三段道路和综合管廊项目及清华附中嘉兴学校·小学部项目开展文明施工和工程质量管理的情况。

    嘉兴市科技城亚欧路、亚太路、万兴路三段道路设计为双向四车道城市主干道和次干路,三条道路全长1585米;地下综合管廊项目的三段道路管廊基坑长度 1552.7米,其中万兴路管廊就长697.7米,为双舱综合管廊。
    自2019年6月17日开工以来,项目部通过成立攻坚领导小组,组建政策协调、工程推进、难点攻克责任小组,组织召开各方专题研究会等举措,积极克服深基坑支护、周边建筑物影响和工期任务紧的难点,稳步推进项目建设,现场施工进度、场地形象和工程质量得到了政府机关、主管部门和业主单位的高度关注和肯定。

    在施工现场,施工主干道用水泥硬化,参观通道碎石平整;管廊基坑全线围挡,设置醒目的安全警示标语,有专人值守;钢筋分类堆放整齐并安装了移动式防雨棚,现场秩序井然。生产副总裁钱峰带领大家深入到地下管廊已完成的仓体内,重点查看了工程质量和防渗漏措施,特别强调了橡胶止水带的放置位置要科学准确。
    随后,大家又马不停蹄地来到了清华附中嘉兴学校·小学部项目。该项目位于嘉兴科技城内,东临王庙塘、南至万兴路,总建筑面积约48800平方米。项目部自2019年6月17日进场施工以来,面对地下室深基坑与下方地源热泵暖通工程存在交叉作业、学校体育中心冰球场大跨度楼面和屋面等难题,精心编制专项施工方案,严格按照专项施工方案施工,确保了施工进度及质量。

    两次装饰的项目部办公楼红墙灰瓦,在阳光照射下格外鲜艳;绿化内乔木、灌木和草皮错落种植,精致美观。施工通道开阔平整,两旁围墙全部用仿真草皮覆盖,文明宣传标语醒目,喷淋正喷洒出细密的水珠。通过实名制通道进入施工区,施工主干道用水泥硬化,平坦整洁;一旁的基坑定型化防护网片整齐统一,并挂设安全警示标语;雾炮机正在朝防尘重点部位喷射水网。进入其中一栋作业面,楼层洞口封闭严密;楼梯和立柱阳角均有成品保护。

    九月项目经理月末会议随即在项目部召开。董事长寿财良单独检查完上述两个项目后出席会议。会议由生产副总裁钱峰主持。与会人员再次听取了亚欧路、亚太路、万兴路三段道路和综合管廊项目及清华附中嘉兴学校·小学部项目现场负责人以PPT播放形式做的项目建设情况介绍,共同分享了项目管理的经验和施工管理心得。与会项目经理分别就各自项目从工程进度、质量安全管理、存在困难和团队建设等方面进行了交流。生产副总裁钱峰要求各项目部在安全生产上要认真做好安全防范措施,特别针对高处作业,加强检查力度,确保生产安全;在质量管理上不仅观感质量要好,还要根据国标检查手段开展好实测实量,整体提高工程质量水平;严格按照主管部门的要求,认真开展好民工实名制管理,防范劳资纠纷,提高项目管理水平;近期将下发公司自己编织的《垃圾分类手册》,项目部要按照手册要求,认真开展好生活垃圾的分类管理;公司正在编制《创建“红色工地”手册》,有条件的项目部可以优先开展“红色工地”创建活动。

    会议最后,董事长寿财良作总结发言。董事长说,从美观大方,干净整洁,别具一格的清华附中嘉兴学校·小学部项目部办公楼可以看出,项目部是用心在管理的。董事长要求全体与会项目经理做好以下三方面工作:一、项目管理在严格按照公司《标准化手册》执行的同时,要与时俱进,不断学习和吸纳符合项目开展实际的管理措施和经验,提高项目管理水平,保护公司品牌;二、加强与甲方与供应商的合作交流,建立良好的沟通关系。只有双方保持良好的沟通,建立好长效合作的关系,才能保持持续发展的活力;三、做好自己的工作才能有话语权。只有把项目的安全、质量和进度等各方面工作都做好,才能得到各方的认可和信任,企业才能长久健康发展。

打印   返回页首    关闭